的依据。王坚|元酒店集团销办人力的解放，这题很到位。我觉得说是讨节省人力，实则讨何释放活力，即方向上由成本心真正向利润心转变这点关体制上是由雇佣雇佣的企业向合伙人制的企业转型，即中带，发员工活力创造更多利润就把员工当很小老板，险与利润共担“狗黄”程化的标准程序，培养多面手接待不仅是接待，可以收银可以承接销职能;流程化：服务品质不受损的前提下简化流;善用人力：提供比劳务司稍高的佣金鼓励员工休息日回;人力共享：连锁酒店可区域共享维修、销等人力资;管理效益：调整波峰波谷期人员排班和配;升级：引

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互联网不是实体经济，是把这些东西都连起来，这才互联网的价二是价，我的这一切，在酒店业有两价，如果不能给酒店带来价值，酒店不能赚钱，不能给客户带来好的体验，这件事情就不做了三是放，包括酒店，包我们己，定有放的心很多人说我这么做以后，有很多担

势进传，户的信任感更强，同时也能从原有的户群中借力。产品终究还靠业绩支撑，强调性化而忽视企业生存不取反-朱明：主题酒店需要不扩充内涵，进而不地横向或纵向发展形成更的子品牌，占据更的细分市场，这也是生存之道，不定非要助单一的母品牌效应。方-周晓梅

，从帮助我把服务发挥得淋漓尽致。比如有人是美籍华人，在互联网上预定的时候，他了下用餐，能是要过生日。当人来到我酒店的时候，就发现我的酒店给他们配了鲜花和生日卡。他在用餐的过程，我酒店全部光都熄灭了，餐饮部经理和服务员推生日蛋糕，为他点了蜡烛，。

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